اصول مدیریت پروژه ساختمان چیست؟

اصول مدیریت پروژه ساختمان چیست؟ برای مدیریت پروژه های ساختمانی باید چه مهارت‌هایی داشته باشیم؟ بهترین نرم افزار مدیریت پروژه ساختمانی چیست؟ آیا پیمانکار و مدیر پروژه های ساختمانی  یک شخص هستند؟ آیا دوره آموزش مدیریت پروژه های ساختمانی برگزار میشود؟ چه دانشگاه‌های دارای رشته مدیریت پروژه و ساخت است؟ از کجا کتاب مدیریت پروژه های عمرانی را دانلود کنیم؟

منظور از مدیریت پروژه ساختمان چیست؟

در هر پروژه عمرانی برای طبقه‌­بندی و اولویت انجام کارها به یک برنامه هدفمند نیاز است. همه پروژه های ساختمانی مراحل و پروسه‌­  خود را داشته که باید بی کم و کاست اجرا شود. عوامل متعددی دست به دست هم داده تا یک ساختمان به ترتیب و با اصول و شیوه­ صحیح به پایان برسد. اصول مدیریت پروژه ساختمان شامل همه موارد و روش‌­های کنترل موقعیت پروژه، کمیت و کیفیت کارها و هزینه­‌های مورد نظر می­باشد.

ترتیب در انجام کارهای یک پروژه عمرانی از نکات قابل توجه­ای بوده که پیچیدگی­‌ها را به حداقل می­رساند. مدیریت پروژه ساختمان به معنای کنترل همه عوامل اجرایی اعم از ابزارها، امکانات، تجهیزات، محدوده، مدت زمان و طراحی است. این امر طیف وسیعی از ارتباطات، اقدامات و عملیات­ها را در بر می­گیرد. پروژه­های عمرانی می­تواند به انواع متفاوتی شکل بگیرد.

کنترل پروژه عمرانی

اصول کنترل و مدیریت پروژه­‌های عمرانی برای مهندسان نقشه راهی را تعیین کرده و بازه زمانی اجرای پروژه را می­توان به وسیله این برنامه مشخص کرد. از مزایای کنترل پروژه، کاهش چشمگیر خطاها و جلوگیری از اتلاف وقت و هزینه بیهوده است. پروژه­های ساختمانی در دو بخش تجاری و مسکونی به اجرا در می­‌آیند. هر یک از این کاربری­‌ها به برنامه و مدیریت منایب برای کنترل پروژه نیاز دارد.

اصلی­ترین بخش­‌های کنترل پروژه برنامه­ریزی و نقشه بهر­ه­برداری، برآورد مخارج، بررسی ریسک‌­های پروژه و مدیریت فرآیند پیشرفت ساختمان می­باشد. رعایت اصول مدیریت پروژه ساختمان نتیجه مطلوب کار را تضمین می­کند این اصول و قواعد به شرح زیر می­باشند.

• تشکیل جلسه توجیهی و برآورد هزینه­های پروژه
• تنظیم ترتیب کارها و جدول زمانی
• تدوین مخارج
• مدیریت پرسنل و افراد در جریان امور
• تعیین روش­های پیشروی و برنامه­ راهبردی مناسب برای شروع، ادامه و اتمام پروژه
• مذاکره با ذینفعان در کل موضوع پروژه
• ارائه برنامه خود به شرکا و مسئولین پروژه
• طراحی قوانین و مقرارت در حین کار و پایبندی به آن

کنترل پروژه ساختمانی شامل چه مواردی است؟

اولین اصولی که باید توسط مدیر پروژه رعایت شود، تعیین وظایف و نقش هر یک از عوامل می­باشد. مسئولیت افراد باید با توانمندی آن­ها در تناسب باشد. تهیه گزارش و جمع­آوری اطلاعات در خصوص پیشرفت پروسه اجرایی پروژه، سطح کیفیت، بودجه­بندی، زمان صرف شده و ابزارهای استفاده شده و آنالیز این موارد کمک شایانی به مدیریت پروژه ساختمانی می­کند.

شناختن نقاط ضعف و قوت و ارائه راهکارهای کارآمد برای از بین بردن ناهنجاری­های موجود در پروژه یکی دیگر از اصول مدیریت پروژه ساختمان است. پیش­بینی مخارج، احتمالات و حوادث در جریان پروژه و تخمین مدت زمان افزایش یافته یکی از وظایف مدیر کنترل پروژه است. جمع­آوری اسناد و مدارک به جهت تثبیت اطلاعات تکمیلی پروژه از اصول مدیریتی پروژه­های عمرانی است.

لینک های مرتبط و بسیار مفید مرتبط با مدیریت پروژه ساختمانی

دوره برنامه زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از نرم افزار MSP 

کنترل هفتگی ماشین آلات، تجهیزات و نیروی انسانی پروژه

دانلود رایگان فایل های نامه نگاری سازمانی

دانلود رایگان فرم های مدیریتی مخصوص سازمان ها

دانلود رایگان فایل های اکسل تعدیل صورت وضعیت

فرم های مدیریتی اکسل و ورد

نشریه مدیریت پروژه، برنامه ریزی و کنترل 

نکات مهم در مدیریت پروژه­های عمرانی

• اشخاص حقیقی و حقوقی که مدیریت و نظارت پروژه را برعهده دارند باید از تخصص و مهارت کافی برخوردار باشند.
• طرح پروژه باید بر اساس واقعیت­‌ها، توانایی­‌ها و امکانات در دسترس تنظیم و تهیه شود.
• همه اجزا و عوامل پروژه باید با یک دیگر در ارتباط بوده و تنها هدف کلی را دنبال کنند.
• بررسی، پیش­بینی، گزارش، کنترل و آنالیز اطلاعات عملیات­ها باید به صورت دقیق در آن واحد انجام شده و هیچ مغایرتی میان کارهای انجام شده و درصد پیشرفت پروژه وجود نداشته باشد.
• هیچ­گونه تفاوتی در میان گزارش­‌ها و بودجه صرف شده وجود نداشته و در صورت پیش­آمد این خطا در پی علت آن بود.
• برای به وجود آوردن یک سیستم مدیریتی خوب و استاندارد باید همه کارها به روال و ترتیب پیوسته خود انجام شده و تغییرات صورت گرفته فقط به منظور کاربری بیشتر باشد.
• مدیریت پروژه­های ساختمانی شاخه­های گسترده­ای داشته و دارای قواعد و اصولی در زمینه­های کنترل نیروی انسانی، رعایت استانداردها، مدیریت موقعیت و شرایط هر ساختمان، کنترل گزارشات و قراردادها، مدیریت زمانی و مخارج­ حاصل است.
• یک پیمانکار نمونه باید توانایی مدیریت موقعیت بحرانی را داشته و مشکلات را به نحوه احسنت برطرف نماید.
• پیمانکار ساختمان باید بر صورت وضعیت نویسی اشراف کامل داشته باشد.
• یک تیم تخصصی به‌­روز بوده و از ابزارهای دیجیتال و فناوری­های هوشمند در جهت کنترل و مدیریت برنامه­ پروژه‌­های ساختمانی استفاده می­کند.

لینک دوره های پرکاربرد و پرفروش:

آموزش جامع محاسبه تعدیل و تهیه صورت وضعیت تعدیل  

مجموعه ویدیو آموزشی صورت وضعیت نویسی ساختمان

کلام آخر در مورد مدیریت پروژه های ساختمانی

اقداماتی که در طراحی، نظارت و اجرای یک پروژه عمرانی انجام می­شود باید بر مبنای اصول مدیریت پروژه ساختمان باشد. تقویت مهارت کنترل و مدیریت در سیر تکامل عملیات­های عمرانی با آموزش و تحلیل ریسک­ها امکان پذیر است. سایت سودا از این­که تا پایان همراه ما بودید سپاسگزار است.